Etapa 4 - Proyectos

En nuestra cuarta etapa, nos enfocamos en la definición, operación y control de los proyectos, sus fuentes, origen del requerimiento y su correcta administración.

Es necesario establecer una clara práctica en el desarrollo de proyectos y cómo serán definidos, priorizados y controlados con el objeto de obtener un mayor grado de éxito en su ejecución y resultado económico.

Estamos conscientes que la mayoría de las organizaciones están orientadas a los procesos operativos, por lo que, en este camino buscamos soluciones de acuerdo a la madurez y capacidad, en donde se logre administrar correctamente los proyectos tanto los obtenidos como resultado del plan estratégico de la organización, como del resultado de la mejora de los procesos de las unidades.

Con su administración, se logra mejorar su organización, estandarizando el origen en el desarrollo de proyectos, incorporamos las necesidades del plan estratégico en sus diferentes niveles, los resultados de evaluación de la operación actual de las unidades y las nuevas necesidades del negocio.  

Establecemos la priorización de proyectos, para lo cual unificamos los criterios de organización de acuerdo al tipo de proyecto, determinamos la viabilidad económica, así como la viabilidad para el negocio, de acuerdo a su impacto en la organización. Adaptamos los criterios mínimos para su operación,  normalizamos las etapas base necesarias para su desarrollo, incluimos los componentes principales de administración, control y seguimiento.

De acuerdo al tipo de proyecto,  acoplamos y planteamos las metodologías de proyectos de acuerdo a las necesidades, capacidades y conocimiento del negocio, así como a su alcance e impacto, una vez realizado lo anterior, alimentamos el mapa estratégico, para lo cual ingresamos los resultados de los proyectos, acordamos la priorización de proyectos y sus criterios, agregamos controles e indicadores para su seguimiento.