Herramientas para el desarrollo de planes estratégicos

Las compañías enfrentan momentos en los que es necesario adaptar su estrategia a las condiciones cambiantes de la industria, por la competitividad, por novedosas preferencias y exigencias emergentes del comprador, cuando surgen iniciativas de empresas rivales para obtener una mayor participación del mercado, a la aparición de nuevas oportunidades, amenazas, desarrollo tecnológico y a otros sucesos importantes que afectan sus negocios. En ocasiones, se requieren cambios fundamentales en la estrategia: ya sea cuando aparece un nuevo competidor, transformaciones tecnológicas, entre otros. Debido a que la marcha de los acontecimientos internos y externos da pie para iniciar movimientos estratégicos nuevos y enfoques de negocios de un tipo u otro – Análisis, Premisas.

Existen diversas herramientas que se utilizan en cada nivel de los procesos de planeación (estratégico, técnico y operativo), su uso dependerá del estado, procesos, cultura y una gran cantidad de variables.  su explicación se encuentra en el apartado correspondiente con una breve explicación de su empleo, adicionalmente contamos con formatos ya definidos que permitirán su llenado y sobre todo dar continuidad al proceso en sus diferentes etapas - estratégica, táctica y operativa -. En este gráfico se establecen las relaciones posibles en su utilización para lograr su llenado y disminuir los riesgos en la operación, estos, nos permitirán lograr lo siguiente - Etapa 1 de la metodología EPC.

• Conocer el entorno interno y externo.

• Analizar las Oportunidades y Amenazas.

• Establecer la situación actual vs. la esperada.

• Analizar las necesidades internas del negocio.

• Establecer prioridades de acuerdo a la estrategia.

• Establecer puntos de riesgo.

• Definir un presupuesto estratégico.

• Desarrollar indicadores.

• Determinar un programa claro de acción.