La ciberseguridad y sus equipos octava parte (8 de 8)

Su empleo se ha aplicado hace mucho tiempo, pero se han modificado sus criterios, alcance y especialización, derivado de la complejidad de muchos sectores para operar, el nivel de regulación, la forma como deben operar, la seguridad requerida, por la velocidad con la que se desarrollan los mercados y las necesidades de los clientes, su alcance también ha presentado cambios por la necesidad de incorporar diversas áreas del negocio, enmarcando los criterios que impactan la operación, los que deben de ser regularizados y observados para un correcto desarrollo.

Su función en todos los casos es orientar los esfuerzos, recursos e iniciativas para el logro de los objetivos, en donde se han agrupado los procesos más relevantes para la organización, la información que sirve de apoyo para establecer una identidad, que promueva la forma de actuar de manera interna, con los clientes, proveedores e inversionistas, donde se debe contemplar desde la visión, misión, normas, ética, criterios de operación, el cumplimiento normativo que se relaciona a la industria, sector o región donde opera, así como los riesgos operacionales y tecnológicos implícitos en la industria.

En la actualidad la inclusión del riesgo, derivado de los factores sociales, ambientales, culturales, políticos y tecnológicos, tiene una mayor importancia, su conocimiento, desarrollo de casos y aplicación permite una mayor resiliencia al negocio e interactúan directamente sobre los resultados.

Así mismo, el cumplimiento normativo requiere cada vez una mayor observancia, donde se considera que con su correcta aplicación no solamente protegerá al negocio en un entorno cada vez más cambiante y de mayor riesgo, también promoverá las relaciones de manera segura con clientes, inversionistas, empleados e interesados.

La evolución de un GRC (Gobernabilidad, Riesgo, Cumplimiento) permite unificar las diversas funciones de una organización en un paraguas donde sea factible interconectar los diversos factores de manera sincronizada y sinérgica con todos los elementos de una organización que trabajan en un mismo sentido, aquí la importancia de un GRC que busca en un solo espacio mediante el empleo de herramientas y metodologías un solo camino que contribuya para el logro de los objetivos. 

Al unificar estos criterios se logra la optimización de recursos, no solamente en el aspecto económico, también el humano, al estar todos enfocados en un mismo principio, teniendo un efecto multiplicador y logrando la disminución del riesgo, tanto en la forma como se detectan, como en la agilidad con la que estos pueden ser solucionados y en conjunto minimizar su efecto sobre la organización.

Al enfocar el GRC a los procesos de ciberseguridad y los procesos tecnológicos, se obtienen resultados integrados y una gran oportunidad de sintetizar, organizar y mejorar el análisis. Existen diferentes variables a aplicar según la industria, pero de manera general, en todos, la gobernanza integra el marco de acción de una empresa compuesta por las diversas políticas y reglas, soportadas por otros elementos. La gestión de riesgos es un término muy amplio y afecta de diferente forma a cada unidad de negocio, pero su correcta aplicación disminuye su impacto, por último, el cumplimiento, que comprende el marco de acción legal en el que se puede operar, cómo con el uso de procedimientos y criterios que permiten lograr su cumplimiento.