Las cinco fuerzas de Porter

Determina qué tan atractivo puede ser un mercado evaluando estos cinco factores, que no consideramos que sean los únicos, pero al combinarse con el uso de otros que analizan otros criterios más cercanos a la empresa.

Se enfoca en los factores externos, pero en este caso en los microambientales o microeconómicos. En este proceso, también se pueden utilizar la evaluación de las oportunidades y amenazas para su integración al F.O.D.A. para lograr una mejor evaluación en la que se encuentra la compañía, así como el análisis P.E.S.T.E.L. entre otras herramientas. 

Como se observa en el cuadro, nosotros recomendamos emplear las oportunidades y amenazas que se emplearán en el F.O.D.A. los cuales ampliarán la situación que tenemos en la empresa respecto a los micro factores a definir, las cuales podrán ser positivas o negativas según la situación de la empresa.

Otro aspecto relevante de esta herramienta aun cuando se acotan al ámbito próximo a la empresa es empleado en otros niveles, ya sea para ampliar nuestra región de comercialización o evaluar las posibilidades de ingresar a otros mercados con el objeto de determinar si existen los elementos suficientes de exploración e inversión.

Como se observa también en este gráfico en cada uno de los 5 cuadrantes es necesario realizar una serie de cuestiones que permitan entender o acotar que es lo que se busca y en cada caso al determinar un tema, con lo que debemos preguntarnos si es una oportunidad o una amenaza, en cada empresa o industria la situación puede ser diferente, es decir si tomamos como ejemplo los proveedores, “… Existe una gran cantidad de proveedores…” supongamos que nuestra empresa puede negociar con estos mejores precios y celebrar concursos donde se mejoren las condiciones, esto puede ser una oportunidad para nuestro negocio.