Buscamos apoyar a las empresas en la organización de este trabajo, sabemos que en ocasiones es difícil lograrlo, primero porque los recursos se enfocan a la operación del día a día, segundo se considera que su desarrollo requiere de altos tiempos en su definición y más en su ejecución generando una carga de trabajo adicional con poca satisfacción o beneficios en el corto plazo, esto claro también con un impacto en el costo asociado, por lo que no se percibe un retorno de la inversión. Nosotros te decimos como. Contamos con las herramientas necesarias para lograr todas sus etapas. ¡Comunícate con nosotros! Te ayudamos en tu camino.

Hemos decidido llamar así a este apartado y no incluirlo en el apartado de herramientas, ya que consideramos que todas las organizaciones deben de incluir esta información siempre, al no contar con esto, no tendrán un rumbo, afinidad, imagen en la que sus empleados, clientes y asociados se puedan identificar. Concentran la esencia de la organización, e incluyen la Misión, Visión, Valores y Objetivos, están altamente vinculados, ya que representan el primer momento en el que los clientes, mercado, empleados y proveedores conocen e interactúan con la organización y visualizan la razón de ser, hacia dónde se dirige, el comportamiento y los compromisos que se asumen con la sociedad en lo general. Los “Momentos de Contacto” con un cliente son fundamentales y el cliente debe percibir en estos los cuatro puntos siguientes, a continuación se muestran brevemente cada uno de estos. Nosotros te decimos como. Contamos con las herramientas necesarias para lograr todas sus etapas. ¡Comunícate con nosotros! Te ayudamos en tu camino.

Hay muchas causas por las que los procesos de planeación no se ejecutan correctamente, una de las piezas clave para lograr la sincronización de todos esos elementos y dar un valor agregado al proceso, es la Oficina de Proyectos u Oficina Gestión Estratégica. Entendemos que en muchos casos las organizaciones dejan esta función de manera descentralizada y cada responsable de unidad o la persona asignada lleva esta función, creando silos que no se comunican generando una clara falta de sincronización en prioridades, recursos, cada quien ve por lo propio y aun cuando se pueda ser eficaz (llegar a las metas establecidas), si revisamos los resultados estamos muy distantes de ser eficientes (lograr las metas con la menor cantidad de recursos), de aquí la siguiente recomendación. El desarrollar una oficina es necesario para llevar el control de la cartera de proyectos de la organización, mantener fuentes confiables de información, establecer un proceso de actualización de la información interna y externa (utilizando las herramientas de este documento) y evaluando sus resultados con el objeto de dirigir de manera correcta a la organización de acuerdo al comportamiento del mercado, tendencias, cambios en materia de recursos humanos, tecnológicos, financieros y normativos. Contamos con las herramientas necesarias para lograr todas sus etapas. ¡Comunícate con nosotros! Te ayudamos en tu camino.

Esta herramienta se desarrolló con el objeto de determinar en qué “momento” se encuentra la organización respecto a su operación, a sus procesos, al nivel de implementación con el que cuentan respecto a sus objetivos, su nivel documental, los indicadores de desempeño, el nivel de simplificación y grado de innovación, su cumplimiento legal, el nivel de satisfacción del cliente y por último el cumplimiento interno actual que tiene el área evaluada respecto al Plan Estratégico y otras áreas del negocio. Al aplicarse en una unidad, es necesaria una evaluación interna más profunda de su operación, con el objeto de adecuar los cuadrantes y el detalle de sus preguntas para obtener un resultado más asertivo y se pueda alinear al plan estratégico global. Contamos con las herramientas necesarias para apoyarte. Te ayudamos en tu camino.

El Mapa Estratégico permite la integración, organización y priorización de proyectos de acuerdo a las necesidades o requerimientos que se integran a un Plan Estratégico, para su correcto desarrollo se deben de involucrar diferentes elementos o herramientas que facilitarán su llenado y se cuente con una base sólida de soporte. Existe una gran cantidad de variables, formas y diseños para lograr su integración y publicación en la organización, aquí presentamos una, la cual aun cuando en su implementación debemos llegar a la conceptualización y definición única de diferentes temas, pueden existir variables según la cultura de la empresa, forma de operar, entre otros. El mapa permite entender de manera gráfica los diferentes aspectos que hay que cubrir en cada uno de los niveles, debe representar también el porcentaje de avance, así como su estado, esta representación gráfica dependerá de las definiciones totales en cada nivel y conforme se logre avanzar en estos, su control se realiza en un proyecto específico. Contamos con las herramientas necesarias para apoyarte. Te ayudamos en tu camino.

Desde la perspectiva de los proyectos, sabemos que estos tienen un principio y un fin, un alcance y un objetivo final, en su desarrollo cuando nos encontramos en la fase de planeación, debemos establecer los tiempos del personal involucrado, las inversiones necesarias para su logro, un análisis de riesgos, los procesos de mantenimiento correspondientes, a fin de determinar su viabilidad. Los roles en los equipos de trabajo son una parte de su definición, pero el primer objetivo es mantener el desarrollo de proyectos con una primera perspectiva simple para empezar a involucrar a la organización y conforme se avance en su maduración incorporar métodos más detallados y complejos, así como su compromiso. Contamos con las herramientas necesarias para lograr todas sus etapas. ¡Comunícate con nosotros! Te ayudamos en tu camino.

El modelo CANVAS apoya la conceptualización del negocio de forma resumida, objetiva, estructurada y visual, su uso dependerá del nivel de madurez de la empresa. Permite determinar diferentes enfoques en su desarrollo, con esto también deberá de evolucionar conforme lo haga el negocio, siendo una herramienta de seguimiento a los procesos de planeación y sus resultados. Puede ser utilizado con la combinación de otras herramientas, que permiten profundizar en el diseño detallado de una estrategia que sea a fin al negocio. Contamos con las herramientas necesarias para lograr todas sus etapas. ¡Comunícate con nosotros! Te ayudamos en tu camino.

El análisis PESTEL, es un excelente complemento previo al F.O.D.A., para su evaluación de amenazas y oportunidades, ya que nos permite entender de manera clara el entorno externo (macroambientales), nos apoya en el análisis del entorno, comprender sus ciclos y con más cambios (sobre todo el tecnológico), es necesario tener programada una revisión de su contenido por lo menos dos veces al año. De igual forma, este tipo de herramienta requiere de una gran cantidad de fuentes de información confiable, que nos permita primero obtener la información y segundo mantenernos actualizados. esto no es un proceso fácil que se obtenga en un periodo de tiempo corto, para que sea efectivo, se debe primero definir qué aspectos son susceptibles para la organización, segundo definir los responsables de su organización y administración, tercero, el origen de los datos (fuentes confiables y permanentes) y por último establecer los reportes o indicadores que permitan su comunicación al interior de la organización. Puede ser utilizado con la combinación de otras herramientas, que permiten profundizar en el diseño detallado de una estrategia que sea a fin al negocio. Contamos con las herramientas necesarias para lograr todas sus etapas. ¡Comunícate con nosotros! Te ayudamos en tu camino.