SERVICIOS
Nuestras cuatro líneas de servicios
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A
ASESORÍA EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, TÁCTICA Y OPERATIVA
Creamos un plan integral estratégico para ayudarlos a lograr sus objetivos, así mismo canalizamos y transferimos el conocimiento necesario para lograr continuidad en su operación y crecimiento.
La planificación estratégica consiste en establecer un Camino para el futuro de la empresa y desarrollar un plan para lograrlo. Por otro lado, la planificación táctica se orienta en las decisiones a corto plazo y como la empresa debe ejecutarlas para mantener su negocio en funcionamiento. La planificación operativa es la que garantiza que se logren los objetivos, que se utilicen los recursos de manera adecuada, racional y ordenada.
Somos un facilitador, ayudamos a nuestros clientes a establecer un “Camino” que les permita ser eficientes en la toma de decisiones, los acompañamos en todas las fases - seis en total - con el objeto de lograr un ciclo completo en su planeación, esto nos permite conocer su entorno, necesidades, planes, problemática y retos.
Los orientamos en los caminos, técnicas y herramientas que serían más útiles para administrar su planeación en sus diferentes niveles - estratégico, táctico y operativo -, buscamos que todos los recursos involucrados - humanos, financieros, tecnológicos y operacionales - trabajen de manera síncrona a fin de optimizar su uso.
Facilitamos el conocimiento y experiencia, así mismo transferimos a los involucrados las bases para que puedan dar continuidad a su planeación y desarrollar un ciclo completo que permita evolucionar de acuerdo a sus necesidades, tendencias y cambios en el mercado.
B
CONSULTORÍA EN DESARROLLO E INNOVACIÓN EMPRESARIAL
En la mayoría de las empresas los elementos en las diferentes etapas del desarrollo de la planeación, operación y seguimiento de una estrategia no se llevan a cabo, se pierde el interés entre los integrantes o en la compañía, se carece de recursos, no se comunica o explica la importancia de su utilización, es necesario convertir este proceso en parte del “ADN” de la compañía.
Para lograrlo, es necesario desarrollar de manera controlada los aspectos importantes en este proceso, los cuales se deberán adecuar según el momento en el que se encuentra la empresa, con las metodologías afines. Claro está, que el desarrollar todas las metodologías existentes es un camino casi imposible, esto, no es lo que buscamos. Uno de los objetivos es ajustar una base sólida, práctica y de fácil de mantenimiento para las empresas que les permita lograr sus planes.
No es una transformación inmediata, ni fácil en su desarrollo, pero si es necesaria, sobre todo, esta, se acentúa cada vez más al tener una globalización de las industrias, ocasionado, entre otros factores, por la innovación, la tecnología, la comunicación, la optimización de las estructuras, el desarrollo del conocimiento y claro, la fuerza que ejercen las redes sociales.
Nos enfocamos en la transformación digital y operativa de la organización, buscamos áreas de oportunidad en las unidades de negocio, en donde la innovación sea uno de los ingredientes en el cambio, pero, manteniendo una operación simple KISS (del inglés Keep It Simple, Stupid), sabemos que las empresas, se dedican a sus procesos del día a día, a su operación y en lograr ventas, nosotros buscaremos cómo interactuar como Oficina de Gestión Estratégica.
C
OFICINA GESTIÓN ESTRATÉGICA Y DE PROYECTOS
En más del 70 % de los procesos de planeación en las empresas hay fallas, muchas de las causas por que los procesos de planeación no se ejecutan correctamente, una de las piezas clave para lograr la sincronización de todos los elementos que la integran y dar un valor agregado al proceso, es la Oficina de Proyectos u Oficina Gestión Estratégica.
Entendemos que en muchos casos las organizaciones dejan esta función de manera descentralizada y cada responsable de unidad o la persona asignada lleva esta función, ocasionando silos que no se comunican generando una clara falta de sincronización en prioridades, recursos, cada quien ve por lo propio y aun cuando se pueda ser eficaz, si revisamos los resultados estamos muy distantes de ser eficientes (lograr las metas con la menor cantidad de recursos).
La Oficina de Gestión Estratégica / Proyectos es necesaria para llevar el control de la cartera de proyectos de la organización, mantener fuentes confiables de información, establecer un proceso de actualización de la información interna y externa, evaluando sus resultados con el objeto de dirigir de manera correcta a la organización de acuerdo al comportamiento del mercado, tendencias, cambios en materia de recursos humanos, tecnológicos, financieros y normativos.
Es importante comentar que su responsabilidad es mantener VIVO el proceso de planeación, su función no es operar el día a día, esta oficina deberá de vigilar los resultados de cada unidad y como estos se alinean a los objetivos estratégicos, por lo que deberá de contar con un vínculo organizacional con un integrante asignado, estos deberán de informar los avances, desviaciones y acciones tomadas; en conjunto deberán de buscar que las definiciones se cumplan e involucrar a quien sea necesario en este proceso.
La Oficina operará como un área staff que reportará directamente al CEO y deberá generar los informes necesarios al “Grupo de Dirección” de la empresa, en los periodos que así se definan, estos deberán de ser según el nivel de riesgo existente en la organización.
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ASESORÍA EN CONSEJOS / COMITÉS DIRECTIVOS
En una forma simplificada esta se refiere a la actividad donde un Consejo toma y aprueba las decisiones finales y en donde el Comité ejecuta los acuerdos tomados. Esto se traduce que el Consejo cuenta con una visión general del panorama en el que se encuentra la empresa y no toman decisiones del día a día, de esto se encarga el Comité, el cual, sus integrantes, son los operan, cuidan la actividad de la empresa.
De aquí la importancia en el conocimiento en la organización y su estrategia, el contar con la información exacta de la situación que prevalece en la empresa desde un punto de vista general, pero con un detalle del porqué, su situación financiera y presupuestal, entre otros.
La organización de prioridades estratégicas, la toma de decisiones sobre proyectos de inversión y el desarrollo organizacional, proveen de valor al accionista, en este proceso, tanto el Consejo como el Comité deben de funcionar de manera síncrona, con la misma base de información para tener un mayor soporte en las decisiones y como están afectarán los procesos de la organización.
Nuestra función es proveer de ideas, caminos y estrategias que les permitan a los grupos colegiados tomar decisiones en la situación que guarda la empresa y el camino que debe tomar para lograr sus objetivos y cubrir las necesidades de los diversos involucrados.
